预计在2030年，全球石油需求达到顶峰，之后开始萎缩，天然气与可再生能源成为新一代的能源方案。到2040年，全球将至少有三分之一的电力由风能与太阳能提供，城市车辆有三分之一是电动的，全球经济的能效比也将提高三分之一。
通过合理的时机与优雅的执行方式，石油与天然气公司在能源行业从化石燃料向清洁能源转变的过程中，保持领先的地位、资本与人员能力。早期尝试是2000年，BP在布朗勋爵(Lord Browne)领导下的“超越石油(Beyond Petroleum)”品牌重塑，在清洁能源上投资了80亿美元，其中的一些品牌在后来被注销。壳牌试图在2002年收购西门子太阳能公司(Siemens Solar)，希望在新兴的太阳能领域获得行业领先地位。6年后，壳牌出售了该子公司，经营失败。戴维·克莱恩(David Crane)，NRG的前CEO，在将公司转变成一家清洁能源公司时，也遭受了重挫。
在近期，主要的欧洲石油公司都在计划布雷牧师策略。挪威国家石油公司(Statoil)一直在投资海上风能、碳捕集与封存，近期将公司重命名为Equinor，将Oil从命名中除去。布雷牧师策略可能更需要颠覆性创新(disruptive innovation)，但是在石油与天然气公司内部建立清洁能源业务面临资本市场的抵制。
清洁能源公司大致分为两类：一类是技术提供商，一类是资产性企业。化石燃料投资者了解所有的勘探与开发风险、主权风险，甚至是利率风险，但对如何扩展成技术提供商知之甚少。以资产为基础的清洁能源业务，与石油、天然气业务开发相比，风险较小，但通常产生较小的投资回报。由于看重波动巨大但是投资丰厚的回报，投资者投资了石油与天然气，而这些投资者不会投资清洁能源。
日落之旅
石油与天然气公司的第二种选择是日落之旅(Sunset Ride)。接受化石燃料行业即将进入长期衰退的预期，并相应地管理其业务。日落是漫长而缓慢的，世界将在未来数十年内使用化石燃料与石化产品，开始实施日落之旅的公司将拥有广阔的、可大量创收的未来，即使这是有最终时间限制的。在下降的市场中，唯一安全的地方是成本曲线的最底端。40—60美元/桶的石油价格是日落之旅的安全价格方案，低于40美元/桶，发展中国家将引领需求激增，高于60美元/桶，大量非常规石油产量会增长，同时加速石油替代品的增长。
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